一个月前，75岁的王石又双叒叕创业了。
9月28日，深圳深石城市更新有限公司在盐田小梅沙注册成立，注册资本1500万元，王石任董事长。
退休这些年，王石没闲着。深潜、生物圈三号、顽石HYROX训练馆，运动、健身、碳中和，每一条都离房地产很远。
这一次，他绕了一圈，又回来了。
这个周末，深石城市更新的官微连发两篇文章。一篇是自我介绍，顺带招兵买马。另一篇回答了很多人的疑问：为什么要做。
答案很王石：
有人问登山家乔治·马洛里，为什么要登珠峰。他说，因为它在那里。
做深石城市更新，也是因为它在那里。
重回房地产，王石没有走住宅开发的老路。不拿地，不预售，不背开发贷，主打改造、运营、策划和投资。
这是一门轻资产生意。轻，意味着不会被债务压垮，也意味着没有护城河。
一起做这门生意的，也是一群老万科。
杜吉良曾任万科苏南区域事业部总经理，后来随王石转向产城运营、资产管理和存量盘活，这次出任法定代表人。
倪晓栋曾是万科宁波区域的营销负责人。姜浩在万科待了二十多年，深耕商业资产运营，做过万科深圳商业管理公司总经理。
韦业宁是《万科周刊》的前主编。2002年加入万科后，他一直跟着王石，做到苏南万科总经理。
离开万科后，他创办了上海都心商业管理，做城市更新与文旅运营。如今，上海都心是深石城市更新的五家股东之一。
这群人，又坐到了一张桌上。
微妙的是，他们离开的那家公司，正在经历成立以来最难的时刻。国庆前最后一个交易日，万科A收于4.26元，市值约508亿元。
一群从万科走出来的人，在万科最难的时候，重新组了一个局。很难说这是告别，还是另一种延续。
介绍信招了人，却没有官宣项目。
线索或许藏在注册地址里。小梅沙是深圳首个文旅类城市更新重点项目，2019年启动片区整体改造，总投资超200亿元。
几公里外的大梅沙，是王石经营多年的生物圈三号。大梅沙做碳中和，小梅沙做城市更新。第一个项目，大概率不会离得太远。
时机确实选得不错。今年5月，国务院印发《城市更新十五五规划》，城市发展从大规模增量扩张，转向：
以存量提质增效为主。
中央预算内投资、超长期特别国债、金融监管总局的贷款支持，再加上证监会推动的REITs，钱、政策和退出通道第一次同时打开。
嗅到风向的人也多了起来。数据显示，2022年以来，城市更新相关企业每年注册量均在650家以内，今年前九个月达293家，同比增长6.55%。
只是地产狂飙的年代，城市更新更像拿地的后门。拆迁成本高，产权关系复杂，周期不可控，很多房企都倒在这里。
如今拆建不再是主角，比的是运营：
招商、租金、出租率，以及最后能不能装进REITs实现退出。
这是一门慢生意，也是一门苦生意。
王石或许也想到了这一层。新公司的五家股东各持约20%，王石的深石管理咨询也不例外，他的最终受益股份约为19.99%。
他是董事长，却不是大股东。这家公司，没有一个人说了算。
四十多年前，王石在深圳卖仪器，后来开始盖房子，再后来把万科做成了行业第一。他见过中国房地产最好的年代，也看着它一路走到今天。
如今他回来了，不盖新房，去修旧房。
这像是整个行业的一个隐喻。增量时代，大家比谁盖得多、卖得快。到了存量时代，人们才开始问：
盖好的房子，接下来怎么活？
山还在那里。只是现在没人再关心谁先登顶。大家更想知道的是，下山的路该怎么走。
王石提到的马洛里很浪漫。但很少有人知道故事的后半段。
1924年，马洛里再次冲顶，消失在峰顶附近的云雾里。75年后，人们才找到他的遗体。他到底有没有登顶，至今没有答案。
山一直在那里，登山的人却不一定回得来。
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